El Ayuntamiento de Móstoles ha reafirmado su apuesta por un modelo de ciudad sostenible, innovador y centrado en las personas durante el acto de presentación del proyecto ComprometidODS, en el que ha dado a conocer los resultados del proceso de elaboración del Plan Estratégico de Ciudad.

La sostenibilidad y la mejora de la calidad de vida será un pilar fundamental en las principales líneas estratégicas que marcarán el desarrollo de Móstoles en los próximos años. Así ha quedado recogido en el acto público de presentación del proyecto ComprometidODS, marco en el cual el Ayuntamiento de Móstoles ha dado a conocer los resultados del proceso de elaboración del Plan Estratégico de Ciudad.

El Plan está estructurado en torno a cuatro grandes ejes de actuación como son la mejora de la calidad de vida y cohesión social, el impulso económico y generación de empleo, la sostenibilidad ambiental y transformación urbana y la modernización de la administración y mejora de los servicios públicos.

El acto, que se ha celebrado en el salón de actos de la sede de Móstoles Desarrollo, ha contado con la participación de entidades sociales, una representación del tejido empresarial del municipio y agentes del territorio interesados en la localidad.

Tras la recepción de asistentes, tuvo lugar la introducción y bienvenida, donde intervino Dña. Ángeles García González, 3º Teniente de Alcalde y Concejal de Economía, Industria, Empleo, Desarrollo y Promoción Turística.

“Hoy es un día importante porque compartimos los resultados de un trabajo que no solo ha sido del Ayuntamiento, sino de muchas personas y entidades que han querido implicarse a aportar su visión de ciudad real, riguroso y profundamente comprometido con el futuro de nuestra ciudad. En este momento estamos a punto de consolidar una herramienta operativa real en la cual los laboratorios de innovación abierta han sido la clave, permitiendo compartir ideas, debatir y sobre todo tomar decisiones más consensuadas, pegadas a la realidad mostoleña. Una herramienta que está al servicio de la gestión diaria del Ayuntamiento”, manifestó Dña. Ángeles García.

“Desde el punto de vista económico estamos ante un proyecto altamente eficiente, que aprovecha al máximo los recursos, atrae financiación externa, optimiza el uso de los recursos municipales, genera capacidades, conocimiento, estructuras y, como ya sabéis, es lo que queremos todos para nuestra ciudad”, añadió.

Tras ella, tomó la palabra D. Ángel Contreras Santos, de la empresa adjudicataria de la asistencia técnica del plan, SICI DOMINUS. Su mensaje se centró en el diagnóstico realizado, así como en el proceso participativo, los ejes estratégicos y las principales líneas de actuación.

“Creo que hoy día una ciudad sin un plan estratégico es una ciudad sin rumbo y sobre todo es muy importante que haya un consenso de los ciudadanos y que sea independiente de los partidos políticos. Hemos dividido ese Plan de Acción en cuatro principales líneas de actuación: Móstoles te Cuida, Móstoles te Impulsa, Móstoles Respira y Móstoles te Atiende. Se desarrolla la tipología de cada una de esas líneas de actuación, que ha sido fruto de ese trabajo que hemos hecho con la ciudadanía y, como no, con el equipo”, explicó D. Ángel Contreras.

Asimismo, D. Ángel Contreras explicó que se realizará un seguimiento exhaustivo del plan para evaluar su ejecución y que se llevará a cabo “una evaluación final, dentro de cuatro años, en la cual el Ayuntamiento debería analizar cuál ha sido el grado de ejecución de este plan”.

Mesa redonda sobre planificación estratégica y desarrollo local

Tras las intervenciones políticas, se dio paso a la mesa redonda, moderada por Raúl Estévez responsable de Transición Ecológica del Grupo CONSIDERA. En ella participaron Dña. Ángeles García González, D. Ángel Contreras Santos, D. Lino Ramos Ferreiro, jefe de Planificación y Evaluación del Ayuntamiento de Alcobendas y D. José Correa Pernas, experto en innovación y Agenda 2030, formador y consultor estratégico Agenda 2030 en la FEMP y cofundador y CEO de SustainableStartup&Co.

El debate estuvo centrado en dar contexto supramunicipal al proyecto, así como generar posicionamiento estratégico de los actores clave y establecer una red de colaboración y alianzas.

Tras el mismo, fue el equipo técnico del proyecto el encargado de clausurar el acto con las conclusiones y con la invitación explícita a los asistentes al espacio de “networking” o intercambio de experiencias.

Este acto supone un paso clave en la definición del modelo de ciudad para los próximos años y en el refuerzo del compromiso municipal con un desarrollo equilibrado, innovador y cercano a la ciudadanía.